诸暨到漯河长途搬家-9.6米、13米、17米调度

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芳德物流专业受理临安到全国各地的整车零担-货运配载-行李托运-搬家迁厂-工地搬迁-机械设备托运-电瓶车托运-摩托车托运-轿车托运-货物包装-红白黄酒托运-办公室搬迁等各种业务，只有你想不到的，没有是我做不到的。

电商“进村儿”各出奇招

1、刷墙是一种风情

为了吸引祖国的大好乡民，各电商大佬纷纷采用了刷墙这种接地气的办法。不怕方法low，就怕群众不上钩！

“既能出国，也要下乡；高大上起来进得了纽约时代广场，接地气下去能涂遍农村的红砖墙。”京东这条微博传达了其对刷墙下乡的信心。而从去年第四季度开始到今年3月，京东在全国100多个乡镇已刷了8000幅刷墙广告。

而京东不是唯一刷墙的，去年网上曾曝出淘宝网在农民家的大墙上刷出“生活想要好，赶紧上淘宝”的标语。此外，大家熟知的还有百度的“要销路，找百度”、当当网的“老乡见老乡，购物去当当”等众多宣传标语。

    很多人在发货的时候都会问临安到漯河区托运部专线电话多少，怎么收费，是不是专线，电话多少，多少钱一公斤，运费费怎么算，价格要多少，几天能到，运费能到付吗，物流费怎么算等等问题，你问我怎么办？？？问临安芳德物流公司啊！！！

     2、员工们，到农村去！

     农村“蕞后一公里“末端配送中，成本控制是重要的一环。而建立自己控制的网点去做农村市场，很容易出现成本过高的问题，而对于农村末端配送，顺丰做了一个新探索——88代理模式。

     物流有限公司以货运、运输、托运等多式联运，货物仓储包装，流通加工，配送，信息，还为广大客户提供第三方物流方案设计，及物流资源整合的综合性物流服务。备有专人，对货物全程监控，24小时为您提供货物查询，业务，信息反馈，的服务，实现了诚信、准时、、便利的服务目标，赢得了广大客户的支持和信赖。合顺物流是“老百姓的大品牌”，从不同角度为顾客考虑到每一个的环节，做到既大限度顾客需要，又不会让你考虑费用上的负担，为您带来超值服务。

快递100本次发布会的重磅智能硬件产品「快递100云盒」，更是让快递员和快递网点收件能力进一步加持和。快递100云盒大的优势就是让打印机无需连接电脑，仅需连网就可以扫码下单并自动打印快递单。快递员只需要绑定云盒，就可以让寄件客户下单和打印快递单像吃饭喝水

公司以“敬职敬业、真诚服务”为服务宗旨，以用户为服务中心，积极，不断创新，努力开创物流行业新楷模。 随着公司业务扩展，公司不断朝集团化，规模化方向发展。在此真诚期望能结识更多的合作伙伴，相信我们的强强联合将使我们的商路越走越远。

     顺丰的农村站点走的是直营式管理、88代理的模式，即代理商只能承接顺丰的业务，不能从其他快递公司中接单，再将配送业务外包出去。

     顺丰希望从这个88代理模式，控制自己加盟代理商的服务质量。顺丰方面表示，这些站点的硬件、软件设施都跟一、二线城市一样，收件、派件全程运作都会实时接入顺丰大平台系统中。

     除此之外，顺丰还鼓励内部员工自己代理农村网点，并专门设立了创业扶持基金。而且还可以由内部员工引荐代理商，但不对社会公开做大面积的招募。

     （好物流，就选临安芳德货运有限公司；每天发车，定点到达，误时免运费，是你发货搬家托运行李包裹的理想选择）

      地址：临安上甘街道，萧山传化物流基地

每次走在路上看到满载货物的车辆远去，让我想到了芳德物流，以后发货恐怕再也不会遇

到服务这么好，运费这么低，速度这么快的物流了吧？

年底将至，回款又成了很多企业火烧眉毛的事情。与其每年这样被动地应付回款难题，不如完善相关的销售、回款制度，让回款更有保证，让企业的经营利润更有保证。 　　企业回款四大问题 　　1、坏账、呆账。由于业务员或者企业缺乏对于客户的判断，不能做好定期客户的拜访和客情维护，不能清楚了解客户的经营现状。有的客户因为经营不善而倒闭，有的一夜蒸发,从而使的账款不能顺利收回。 　　2、回款周期长。由于企业为了渠道压货，通常给与客户1-2个月的回款周期，而在这一周期内，如果货款不能及时回收，将会严重影响到企业正常资金的运转，而黄老板的情况就属于这一种。 　　另外部分渠道，本身的结款周期较长，因而占用了企业的大部分资金。例如KA卖场，酒店等。 　　赊销、上打下等铺货策略。由于部分企业为了扩大市场面的占有率，在一些情况下，采取赊销或者上打下的方式，致使渠道占用资金现象严重。 　　3、业务员或企业因素。由于业务员的个人因素为了私利多挣提成，随意承诺客户，致使客户对于企业缺乏信任，而造成回款障碍。之前，黄总手下的一个业务员，为了完成个人的业绩，随意承诺给客户相应的优惠，但是公司确实没有此优惠，致使承诺不能兑现，严重打击了客户的积极性，造成部分客户有意拖延货款。 　

服务不周到，一些企业缺乏主动服务意识，也是造成回款难的一个重要原因，比如，在销售旺季，由于产品供不应求，缺乏对一些客户的客情维护，造成送货不及时，促销、返利兑现拖延，造成客户的不满，从而在结账时故意刁难. 　　4、延期付款而索要支持。部分客户依仗自己的优势渠道资源，而向企业索要支持，企业不能及时满足，这些客户就以延迟回款来牵制企业。 　　三大预防措施 　　大部分企业在解决上述问题时，通常采取的都是当问题发生了很长时间后，当企业需要回笼资金时，才想到去催收、解决。结果致使企业的精力、物力、人力严重透支，而资金链也越紧张。例如黄总所遇到的问题，其中有1/3的资金都是被渠道所占用，如果在事前能够有效控制，是否可以避免上述问题的发生呢。 　　另据有关数据统计，实施事前管理（交货前）可以防止70%拖欠风险；实施事中管理（交货后到合同货款到期前）可以避免35%的拖欠；实施事后管理（拖欠发生后）可以挽回41%的拖欠损失；实施全面控制可以减少80%的呆账和坏账。从以上统计资料可以看出，大部分风险是在交货前控制不当造成的。而这个阶段的风险控制管理工作，相对简单，成本低得多，效果也蕞好。而形成拖欠以后的追讨工作，则要复杂很多，成本也较高。因此我们理应把控制赊销拖欠风险的工作重点，放在事前管理上。 　　1. 事前管理 　　建立客户诚信档案库，对客户进行信用评估和信用分级。事先收集客户的信息，相关档案，并在此基础上进行整理和分析，对客户财务状况、市场网络、销售能力、组织管理等各个方面充分了解。这样可以在作出交易决策的时候避免因为信息不充分而为以后留下了货款风险的隐患。 　　制定鼓励客户积极回款的政策。能够促使客户较好回款的蕞为有效的一招就是采取物质利诱的方式来实现回款。一般的做法是确定一个结算日，凡是按约定时间回款的，可以给予一定点数的奖励或给予优惠的销售政策，也可以在返利上做出一定让步；或凡在规定的时间内主动回款的，可以给予奖励实物，或是在售后服务等方面提供特别优惠，刺激客户付款的积极性，加快货款的回笼。